不管谁胜了,都是鲁蒙的胜利,我们大家一起庆祝;不管谁败了,都是鲁蒙的失败,我们拼死去救,这样形成了大发app的文化。从激励机制上保证后方支持队伍(后勤部门)与前方作战队伍(营销部门)、主攻队伍和协同作战的友军一起分享胜利果实。
鲁蒙文化的真正内核是群体奋斗。只有学会做人,你将来才会做事。在关键时刻,你才会胜则举杯相庆,败则拼死相救。
鲁蒙要扩张,必须发展一批狼,它有三大特性;一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾命的进攻精神;三是群体奋斗。所以要构筑一个宽松的环境,让大家去努力奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机
我们把目标瞄准世界上强的竞争对手,不断靠拢并超越他,才能生存下去。因此,公司在研发lm涂料等系列产品和市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像"狼"一样嗅觉敏锐,团结作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈,以支持狼的进攻,形成狼狈之势。这样鲁蒙才能健康发展!
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